Давайте представим себе ката­маран. У катамарана две базы. Если одна база будет тяжелее другой, катамаран перевернется. Именно так Денис Олейников, глава семей­ства, описывает базовый принцип своей семьи. «Гармония и стабиль­ность только во взаимном дополне­нии разных сущностей жены и мужа. У каждого своя роль, своя нагрузка, но оставаться наплаву и плыть впе­ред можно только тогда, когда гре­бут двое», — говорит Денис.

Создание их семьи произошло молниеносно, как, впрочем, и

материалы в тему: 17.02.22 НБУ: принятие закона "О страховании" - важный шаг к европейским стандартам 23.02.22 Пожар на перевозившем элитные авто судне Felicity Ace нанес ущерб на 137 млн евро 15.04.22 ФССУ профінансував надання матеріального забезпечення за заявами роботодавців по 12 березня 22.02.22 ФССУ направил на пособия по временной нетрудоспособности 41,4 млн грн 18.02.22 Фонд социального страхования направил на пособия по временной нетрудоспособности 29,37 млн грн

мно­гое из того, что делает Денис. Будучи свежеиспеченным выпуск­ником института, он устроился на работу в экономическую газету. Через пару месяцев, после начала своей журналисткой карьеры, по дороге с работы до метро Денис предложил одной своей милой коллеге не садиться в подземку, а прямо сейчас купить билет на поезд и поехать в Санкт-Петербург на выходные. Света согласилась. Билеты в Питер оказались счастли­выми для двоих: в том же году ребя­та поженились, а спустя пару лет, у них родился первый ребенок — Александра. Журналистикой никто больше не занимается—Денис соз­дал свою компанию, а Света, родив два года тому назад второго ребенка Назара, посвящает себя детям, домашнему очагу и любимому Денисом и всеми друзьями хобби — высокой кухне.

Еще одно увлечение Светы и Дениса — автомобили. Семейный автопарк насчитывает 2 машины — «Пежо 107» 2007 года и «Хюндай Гете» 2003 года. С них и начинает­ся наш разговор о страховке.

«Пежо», которое куплено в кре­дит, водит Света, машина застрахо­вана по программам КАСКО и ГО. «Хюндай» принадлежит Денису, машина не застрахована. Денис считает, что с его опытом и умени­ем это лишнее.

«Зато не лишнее — накопитель­ное страхование жизни, — говорит глава семейства,— Я единственный кормилец в семье. Поэтому, если, не дай Бог, что-то случиться, я бы не хотел, чтобы семья осталась без денег. И мне интересно вкладывать деньги с перспективой: если ничего со мной не случится, смогу их вер­нуть. Кроме того, мне бы хотелось совместить страхование своей жизни с тем, чтобы мои дети к совершеннолетию получили какие-то деньги.

То есть застраховать свою жизнь до того срока, пока старшей Саше не исполнится 16 лет (получается страховка на 10 лет)». Кроме того, Денис заинтересован в том, чтобы застраховать жизнь супруги на период, пока Назару не исполнится 17 лет [страховка на период 15 лет]. Денису хочется, чтобы каждый ребенок к своему совершеннолетию получил по $100 тыс. «Конечно, — добавляет глава семьи, — если стра­ховые взносы будут очень больши­ми, то я соглашусь и на $50 тыс. Но лучше, чтобы по $100 тыс. получил каждый».

Еще одна потребность в страхов­ке — программа для компании главы семейства. Компания «Футболка.uа» - производственно-торговая (22 человека), причем производства больше, чем торговли. «Специфика бизнеса такова, что порядка 70% сотрудников за время работы с нами приобретает уникальный багаж зна­ний и опыта, поэтому я, как соб­ственник, заинтересован в том, чтобы удержать их, — объясняет Денис. — Я бы хотел предложить сотрудникам программу лояльности. Например, чтобы некую часть сверх их зарплаты компания перечисляла страховщикам в течение 3-5 лет. В случае если сотрудник заболевает, он получает выплаты и лечится в хороших клиниках. А если все хоро­шо, то по истечению 3-5 лет он получит всю сумму накопительного вклада в качестве бонуса за вер­ность фирме. Если же он увольняет­ся в этот период, то выгодополучателем становится компания».

Валерия Бобкова, начальник департамента прямых продаж СК Renaissance Life

— Наша жизнь не предсказуема, и обстоятельства, побуждающие человека приобре­тать полисы стра­хования жизни, могут быть самыми разными. И далеко не всегда это свя­зано со страхом перед смертью и боязнью поставить близких людей в затруднительное материальное положение.

Стоимость страхования риска смерти незначительна. В нашей компании можно приобрести такую страховку, оплачивая всего 55 копеек в день (200 грн.\год), страховая сумма при этом соста­вит от 3 тыс. грн. до 200 тыс. грн. в зависимости от профессии, возрас­та, срока страхования и состояния здоровья клиента. Идея рисково­го страхования жизни заключается в том, чтобы сохранить хотя бы на определенный период финансовый уровень семьи в случае потери основного кормильца. В нашем же случае клиент хочет совместить страхо­вание своей жизни и жиз­ни супруги с созданием капитала для своих детей. Поскольку Денис являет­ся основным кормильцем семьи, я предлагаю ему смешанное страхование жизни по программе «Ре­нессанс Премиум» на 15 лет. Страхование жизни Дениса на такой срок будет более вы­годно для накопления капита­ла, и страховая защита будет действовать дольше.

Взносы будут составлять $272 в месяц (или $3 264 в год). Программа покрывает риск потери основного кормильца на $ 50 тыс. и получение такой же страховой суммы по дожитию. Это означает, что через 15 лет, когда сыну Назару исполнится 17 лет, Денис получит $ 50 тыс. + дополнительный инвестиционный доход, который заработает страховая компания за этот период (по итогам 2007 года инвестици­онный доход СК Renaissance Life составил 13,5%).

Сформировать капитал для дочери Александры, по достижению ее со­вершеннолетия можно, застраховав Светлану в пользу дочери на 10 1 лет. Супруга Дениса не работает, и финансово от нее никто не зависит, поэтому предлагать ей рисковое или смешанное страхование жизни не имеет смысла. В данном случае я бы порекомендовала программу накопительного страхования жизни «Инвест». Ежемесячный взнос будет составлять $400, а по окончанию действия договора Светлана получит $ 50 тыс. + дополнительный инве­стиционный доход. Сумма взносов существенно отличается, поскольку страховая сумма формируется 10 лет.

Таким образом, при страховании обоих супругов на $ 50 тыс. ежемесяч­ный страховой взнос семьи составит $672. При этом по истечению срока действия договоров семья гаранти­ровано получит $ 100 тыс. + инве­стиционный доход.

Механизм смешанного страхо­вания жизни достаточно прост. Избрав такой продукт, клиент определяет, какую сумму и с какой периодичностью он готов платить, или страховую сумму, которую он рассчитывает получить.

Так же я предложила бы Денису и Светлане приобрести полисы на­копительного страхования, чтобы обеспечить себе достойный уровень  жизни на пенсии.

Для сотрудников компании «Футболка.uа» мы предлагаем программу корпоративного страхования жизни, которая включает покрытие риска телесных повреждений в результате несчастного случая на производстве и накопительную составляющую. Денис, как собственник компании, отчисляя всего 10-15% от зарплаты сотрудника, может создать такую программу, которая позволит его мотивировать работать в компании 110 и более лет. Работодатель распоряжается резервами (сформированными деньгами) и может самостоятельно увеличивать самоотдачу сотрудника.

Например, хороших сотрудников, проработавших в компании более 10-ти лет, можно премировать по итогам работы значительной сум­мой, предположим те же $ 50 тыс., с помощью программы накопительно­го страхования жизни.

По-моему, это очень хороший стимул для того, чтобы этот сотрудник продол­жал работать в компании и стремился к лучшему результату. Это не требует от компании резких дополнительных инвестиций и повышает общий положи­тельный имидж предприятия.