Анонсы
Название журнала: Управленческий УЧЕТ и Бюджетирование
Содержание:
Оформление реализации товаров и продукции предприятием ресторанного хозяйства
По данным учета реализации покупных товаров и продукции собственного производства можно судить об успешной, или не очень, работе заведения ресторанного хозяйства. Рассмотрим документальное оформление данного участка учетной работы.
Конфликты между персоналом, связанным с продажами, и бухгалтерией
Вопрос взаимоотношений «продажников» и бухгалтерии актуален всегда. К сожалению, две важнейшие системы, формирующие финансовое благополучие предприятия, постоянно меряются силами. И хотя до открытых столкновений дело доходит редко, все же интриги плетутся по любому поводу. В результате страдает психологический климат в компании.
Порядок контроля оплаты брака и удержаний за брак
Обеспечение высокого качества продукции на предприятии требует совершенствования технологии, поддержания оборудования в полной исправности, повышения квалификации производственных рабочих и персонала технического контроля. Однако невозможно достигнуть цели, если технический контроль на всех участках производства, определяющих качество продукции, не будет осуществляться на должном уровне.
Практика управления клиентской базой
Существуют два пути управления клиентскими базами. Первый — пассивный. По мере того как клиенты обращаются в компанию, формируется база, которая в определенный момент систематизируется по ряду принципов. Второй — активный. Используя его, базу не накапливают, а создают. Это решение, безусловно, более эффективное, ибо значительно ускоряет получение результата. Так считают специалисты одной из киевских компаний — внедренцев CRM-систем, применившей в построении дилерской сети активную авторскую программу. Об этапах внедрения системы, методах пользования читайте в предложенной статье.
Планируем отдел сбыта
Опубликовано множество материалов на тему создания отдела сбыта в компании. Представители разных видов бизнеса высказывают свои мнения о мотивации сотрудников и оптимальной структуре отдела. Но на практике мало кому удается организовать данный отдел по общим рекомендациям. В настоящей статье не только изложены общие принципы налаживания прямых продаж товаров FMCG, но и приведены основные расчеты, связанные с бюджетированием отдела сбыта, а также примерный план мероприятий по созданию и организации работы такого отдела. А главное, все они апробированы на действующем предприятии. | 
Новости
