Страховые компании не прочь получить право на администрирование и управление активами негосударственных пенсионных фондов. Специализированные управляющие компании в свою очередь считают опыт украинских СК недостаточным для управления активами НПФ.

В преддверии пенсионной реформы, включающей в себя также внедрение второго уровня пенсионного обеспечения (обязательного накопительного уровня с персонифицированными счетами граждан), страховые компании готовы отстаивать свое право на участие в нем. При

материалы в тему: 28.05.19 В поиске драйверов роста или Страхование жизни по-российски 16.02.22 В РФ в первом чтении принят законопроект о создании перестраховочного пула ОСАГО 08.02.22 В Великобритании после шестилетнего минимума пошли в рост премии по автострахованию 04.02.22 В РФ эксперты рекомендуют начать реформу ОСАГО с увеличения лимитов выплат 03.02.22 В РФ на компенсации за жизнь и здоровье в 2021 году пришлось больше четверти от всего объема выплат

этом страховщики ратуют за получение возможности администрирования и управления активами НПФ. В частности, на днях такая позиция была озвучена вице-президентом Лиги страховых организаций Ольгой Пиксотовой в докладе, подготовленном к парламентским слушаниям по состоянию реализации пенсионной реформы и возможностям ее совершенствования. «Такая система пенсионного обеспечения широко практикуется в Скандинавских странах. Там значительная часть НПФ администрируется и управляется лайфовыми страховыми компаниями»,— комментирует зампред совета ЛСОУ Александр Залетов. По его мнению, страховые компании могут обеспечить качественное обслуживание розничного клиента за счет большого количества профессиональных финансовых консультантов и региональных сетей. Кроме того, к пенсионным контрактам СК могли бы предлагать также страховые опции, например, выплаты на случай получения травм или инвалидности. При этом, полагает господин Залетов, страховщики могли бы обеспечивать хорошую доходность. Например, в 2009 г. лайфовые СК по своим долгосрочным договорам страхования жизни обеспечивали 8%-25% инвестиционного дохода в зависимости от компании.

Поддерживают данную инициативу и другие участники страхового рынка. По их мнению, функция администрирования НПФ является технической и не представляет значительной сложности, а в управлении активами украинские лайфовые страховщики уже накопили достаточный опыт. При этом совмещение этих функций может снизить затраты на обслуживание пенсионных контрактов. «Продуктовые линейки НПФ и компаний по страхованию жизни очень близки друг к другу. Во многих странах администрирование этими средствами однотипно, а управление активами подчиняется одним стратегиям»,— отмечает Евгений Никифоров, финансовый директор группы компаний «Ренессанс Life Pensions». По его словам, многие компании по страхованию жизни зачастую продают продукты, которые, по сути, представляют собой квазипенсионные программы. «Мы считаем, что лайфовые СК могли бы выступать администраторами НПФ, а затем по мере успешности выполнения данной функции также получить право на управление активами НПФ»,— говорит гендиректор Украинской федерации страхования Галина Третьякова. При этом, считает эксперт, совмещение функций администратора и управляющего в одном лице имеет экономический смысл, так как позволяет сокращать накладные расходы.

Но конкуренты СК за управление активами НПФ — лицензированные управляющие, считают опыт украинских страховщиков пока недостаточным для передачи им такой функции. «Можно согласиться с передачей СК функции администратора НПФ, но вряд ли они смогут хорошо управлять активами НПФ»,— отмечает начальник управления активами КУА «Национальный резерв» Игорь Хмилевский. Украинские страховщики, утверждает он, в большинстве своем просто размещают свободные средства на депозитах, и каких-то особых стратегий управления активами не разрабатывают. На фондовом рынке они практически не работают, а зачастую просто передают в управление КУА часть собственных активов. «В мировом опыте страховщики аккумулируют огромные фонды и успешно управляют ими. В Украине же большинство СК не занимаются активным управлением своих фондов»,— заключает управляющий директор ИГ «Универ» Алексей Сухоруков. В связи с этим управляющие ставят под сомнение своевременность наделения СК такой функцией