В Украине финансовые директора все активнее включаются в борьбу за прибыльность банков. Роль финансового директора смещается от фиксации финансовых результатов работы в сторону стратегического и операционного управления. Такое мнение озвучил руководитель отдела консультационных услуг по ведению бизнеса "Ernst and Young" в Украине Константин Невядомский.

Как сообщили ЛIГАБiзнесIнформ в пресс-службе компании, К.Невядомский отметил, что потенциал увеличения эффективности работы финансовой службы - в централизации и организации корпоративных центров для различных подразделений банка.

материалы в тему: 24.02.22 Прибыль банков в январе превысила 7 млрд грн 06.07.21 Скандал в НБУ: 10 топ-менеджеров НБУ заявили об отставке. Что случилось и при чем тут Кирилл Шевченко 23.02.22 Годовая прибыль Munich Re превысила прогнозное значение и стремится к 3,3 млрд евро в 2022 году 12.05.21 Страховщики ищут способы страхования пандемий 18.02.22 Сколько зарабатывают топ-менеджеры госбанков

"Это ставит задачу унификации учета и максимального использования IT-решений для автоматизации рутинных операций. В каком-то смысле организация финансовой службы повторяет эволюцию процесса производства - максимальная автоматизация и унификация производственных операций и комплектующих", - отметил эксперт.

Согласно исследованию компании "Ernst and Young" совместно с центром "CFO Research Services", финансовым директорам для того чтобы подняться до уровня, которого от них ожидают, прежде всего, надо повысить эффективность финансовых операций, которые теряют системность и результативность в условиях быстрого роста в этой отрасли. Только тогда финансовые директора станут настоящими стратегическими партнерами и смогут помогать в оценке новых продуктов, обеспечивать высокие показатели эффективности деятельности и руководить операциями по слиянию и поглощению.

"Финансовый отдел всегда играл решающую роль в работе ведущих банков мира, но задачи финансового директора меняются", - считает вице-президент и директор по исследованиям "CFO Research Services" Сем Нокс. По его словам, сегодня финансовые директора должны меньше времени посвящать фиксированию результатов и больше - управленческим задачам.

"Хотя затяжной кредитный кризис и вынуждает компании увеличивать активы на своем балансе и защищаться от будущих рыночных потрясений, потребность инвестировать в развитие финансовой отрасли еще никогда не была такой насущной", - говорится в тексте сообщения "Ernst and Young".

В ходе исследования, в котором принимал участие управленческий персонал 14 самых крупных банков мира, было показано, что финансовые директора, подчиняющие операционные бизнес-цели главным образом стратегии развития, могут ощутимо влиять на свою компанию и отрасль в целом. Банки способствуют усилению роли финансовых директоров, ведь ответственность за разнообразные финансовые функции централизируется, и это позволяет финансовому директору распространять свои инициативы на все структурные подразделения организации.

"Финансовые директора начинают вести немного другую игру, чтобы отвечать современным требованиям рынка", - отмечает руководитель практики по предоставлению услуг по ведению бизнеса для финансовых организаций в Северной и Южной Америке компании "Ernst and Young" Т. Дж. Летарт. По его мнению, кроме выполнения важных задач по финансовому контролю и составлению финансовой отчетности, теперь они помогают с комплексным анализом рисков, что предусматривает программу действий по риск-менеджменту. "В результате, банки повышают свою конкурентоспособность, ведь они оказываются лучше подготовленными к будущим вызовам", - отметил эксперт.

Напомним, "Ernst and Young" является крупнейшим международным игроком в области аудита, налогообложения и права, сопровождения сделок и консультирования. В Украине компания ведет деятельность с 1991 года.