Расширение присутствия на рынках внешних заимствований.
Основными приоритетами стратегии структурных изменений банка предусмотрено:
Совершенствование бизнес-модели банка, в частности, оптимизация основных бизнес-процессов путем централизации функций бухгалтерского учета, бэк-офиса, управления операционными рисками,
Внедрение новейших IT-систем в операционной и бэк-офисной деятельности,
Расширение сети центров финансовых услуг и универсальных отделений. Развитие сети альтернтативных каналов продаж (Интернет- и мобильный банкинг, залы самообслуживания, Контакт-центр, банкоматы).
В результате реализации этих задач прирост чистых активов банка за 2008 год планируется не менее, чем на 35%.