Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин считает, что с демпингом в банковской сфере нужно бороться на государственном уровне. Такое мнение он высказал в интервью еженедельнику "Зеркало недели", которое цитирует пресс-служба банка.

Борис Тимонькин: "Сейчас иногда хочется говорить о безумии банкиров. В нынешнем году было одно награждение - называли лучшего банкира, лучший банк, лучший продукт. И звание лучшего получил продукт одного из уважаемых банков, суть которого заключалась в... перекредитовании ипотеки по ставке 10,5% годовых. То есть получается, что другой банк

материалы в тему: 12.04.21 Как работает программа финансового лизинга на жилье в Украине 12.03.22 "ПриватБанк" запровадив кредитні канікули для власників кредитних карток до 1 червня 12.07.21 Потребительские кредиты не для всех: как повлияет на банки решение НБУ 18.02.22 Сколько зарабатывают топ-менеджеры госбанков 23.12.20 Государству здесь не место: как вмешательство в безналичные операции коснется украинцев

отработал ипотеку, вынес на себе все риски, а потом на готовенькое пришел некий богатый дядя. По сути, это чистый демпинг. Что, кстати, было популярно в Америке в последнее время, где все занимались перекредитованием. Когда квартира в течение нескольких лет четыре-пять раз перезакладывалась, каждый раз - под более низкую ставку. Последствия - трагические. Ведь год за годом кредитные процедуры выхолащивались, из них убирали веками выверенные методы оценки качества заемщиков. Например, первый взнос как первейшее средство проверки - а способен ли человек вообще скопить и выплатить какие-то деньги...

На рынке ведь все друг за другом смотрят. Не позднее, чем через месяц, узнают новость: в том или ином банке внедрены более лояльные условия, и продажи пошли намного лучше. Деваться некуда: у всех есть показатель рыночной доли. И другие банки начинают тоже сдвигаться.

Выход единственный: такие базовые вещи, как процедуры работы с клиентами, надо согласовывать с регулятором и утверждать его решением. Если это невозможно сделать на законодательном уровне, надо найти другие способы. Например, дифференцировать резервирование под кредиты. Делаешь правильно - получаешь такую норму отчислений, делаешь неправильно - получаешь уровень резервирования в два раза выше.

Судя по событиям в США, где регуляторы уже начинают ужесточать требования, с демпингом надо бороться на государственном уровне, на регуляторном уровне, на уровне банковского сообщества.

Сейчас создается немало новых банков. Набирают менеджмент, ставят задачи: "Давайте!" Что давайте? Есть какие-то связи, клиенты? Что можно дать? Зачастую оказывается, что только низкую цену и демпинг. Ничего другого.

И сегодня эти явления становятся системой. Если три года назад, до первых продаж банков иностранцам, собственники больше смотрели на прибыль, то сегодня банки создаются не ради долговременной работы и зарабатывания прибыли, а чтобы получить необходимые лицензии, раскрутить, взять какую-то долю рынка и впихнуть иностранцу. Оценивается не реально заработанная банком прибыль, а потенциальная выручка от его продажи.

А неприбыльность банка - это отсутствие жировой ресурсной прослойки. Одно дело, когда в случае непредвиденной ситуации ты сформировал резервы, и для компенсации каких-то убытков у тебя хватило прибыли, и совсем другое - когда начинает уменьшаться капитал, снижаются рейтинги, ухудшаются условия финансирования. Все это - цепочка разрушительных последствий".